ক্যাম্পাসের কোর্ট, মিডিয়ার লিগ: ইন্দোনেশিয়ার ৩৬ দল আর যে হিসাবগুলো কেউ লিখছে না

২৫ সেপ্টেম্বর, ২০২৬। যোগকার্তার জিওর ইউআইআই-এর বারান্দা থেকে এক বন্ধু ফোনে ছবি পাঠাল। কোর্টের পাশে টানা ব্যানার, তার ওপরে লেখা “লিগা ভলি মাহাসিসওয়া”। ড্র শেষ হয়েছে সেদিনই। বেঙ্গালুরুতে আমার ডেস্কে বসে আমি তখন ইন্দোনেশিয়ার দুজন ক্যাম্পাস কোচ আর এক স্ট্রিমিং-প্রযোজকের মেসেজ পড়ছিলাম। একজন লিখেছেন, “অবশেষে ক্যাম্পাসের কোর্টও স্ক্রিনে আসছে।”

আমি ছবিটা জুম করে দেখলাম, তারপর ঘোষণাপত্রের দিকে ফিরলাম। ৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, তিন শহর, ষাট ম্যাচ — সংখ্যাগুলো চোখে পড়ার মতোই। কিন্তু আমার চোখ আটকে গেল প্রাইজমানির তালিকায়। চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ সাড়ে সাত, তৃতীয় স্থান পাঁচ, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। আড়াই মিলিয়ন রুপিয়া মানে দেড়শো ডলারের একটু বেশি। পনেরো দিন, তিন শহর, দিনে চারটি ম্যাচ খেলে চতুর্থ হওয়ার পুরস্কার — এক জোড়া ভালো জুতোর দাম।

ঘোষণাটা সরল। আয়োজক MOJI, সম্প্রচার VIDIO-তে। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রহমদ বলেছেন, লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো। ফরম্যাটটা এই রকম: পুরুষ ও মহিলা — দুটি বিভাগে ১৮ করে দল, প্রতিটি বিভাগ দুই পুলে ভাগ করা, প্রতি পুলে তিন দল। সিরিজ তিনটি। যোগকার্তা ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর। প্রথম দুই সিরিজে ম্যাচের স্লট ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০ ডব্লিউআইবি; জাকার্তায় স্লট এক ঘণ্টা এগিয়ে — ১১.০০ থেকে ১৭.০০। দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রাইজমানি প্রায় পাঁচ কোটি রুপিয়া, অর্থাৎ তিন হাজার একশো ডলারের সামান্য বেশি।

আমার অবস্থানটা স্পষ্ট করে বলা দরকার, কারণ ভুল জায়গা থেকে লিখলে বাক্যগুলো মিথ্যা হয়ে যায়। আমি কোর্টের ধারে বসে এই লিগ দেখছি না। বেঙ্গালুরু থেকে ফোন, ওয়্যার কপি, আর্কাইভ আর হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ — এই তিনটাই আমার স্টেডিয়াম। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল আমি কখনো সরেজমিনে দেখিনি, তাই দেখার ভান করব না। তবে দক্ষিণ এশিয়ায় এই ধরনের লিগের ভেতরের কাঠামো চেনা। ২০১৭ সালের ঢাকার জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে নেভির ড্রেসিংরুমে আট দিন কাটিয়েছি; সেটার রাকিবুল হাসান ফাইনালে বারোটি ব্লক করেছিলেন, আর আমি শিখেছিলাম — চ্যাম্পিয়নশিপ আসলে ম্যাচের হিসাব নয়, নিয়োগের হিসাব।

সেই অভিজ্ঞতা থেকেই আমি ইন্দোনেশিয়ার এই উদ্যোগটাকে পড়তে চাই। বাংলাদেশে ভলিবল পাইপলাইন দাঁড়িয়ে আছে সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি ও পিডিবি চাকরির ওপরে — জেলা পর্যায়ের এক সেটার সৈনিক হয়ে যান, আর স্পাইকটা তার দ্বিতীয় পেশা। ইন্দোনেশিয়ায় প্রফেশনাল পিরামিডের নিচে ওই চাকরির জায়গাটা নেয় ক্যাম্পাস আর মিডিয়া। LVM ২০২৬ সেই ফাঁকটার দিকে আঙুল তোলে।

প্রথম জিনিস যা চোখে পড়ে: এই লিগ আসলে এক ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব, একটানা জাতীয় ব্র্যাকেট নয়। সুরাবায়া শেষ হওয়ার এগারো দিন পরে জাকার্তা শুরু। প্রতিটি সিরিজ নিজে থেকেই সম্পূর্ণ — ৬ পুরুষ ও ৬ মহিলা দল, ২০ ম্যাচ। অর্থাৎ দলগুলো এক জাতীয় শিরোপার টানে খেলছে না, খেলছে শহরভিত্তিক একটি স্টেজে, যেখানে চ্যাম্পিয়নকে তিনবার আবার চ্যাম্পিয়ন হতে হয়। সিরিজ বিজয়ীরা শেষে এক প্লে-অফে মিলবে কি না, ঘোষণাপত্রে সেটি লেখাই নেই।

দ্বিতীয় জিনিসটা ফরম্যাটের গাণিতিক দুর্বলতা। প্রতি বিভাগে দুই পুল, প্রতি পুলে তিন দল — মানে নকআউটে ওঠার আগে প্রতিটি দলের হাতে মাত্র দুটি ম্যাচ। তিন দলের পুলে একটি খারাপ সার্ভ-রিসিভ দিনই পুরো টুর্নামেন্টের ভাগ্য ঘুরিয়ে দিতে পারে; চ্যাম্পিয়নের পরিচয়ে দক্ষতার ভাগ যতটা, দৈবের ভাগও তার কম নয়। কেউ যদি এই লিগের ফলাফল নিয়ে বড় সিদ্ধান্তে যায় — “অমুক ক্যাম্পাস ইন্দোনেশিয়ার সেরা” — তাহলে তার সামনে দুটি ম্যাচের নমুনা ছাড়া কিছু নেই।

তৃতীয় এবং সবচেয়ে জরুরি স্তরটি অর্থনীতি। MOJI আগে থেকেই Vidio-র মাধ্যমে সিনিয়র জাতীয় দলের সম্প্রচার-অধিকার ধরে রেখেছে; LVM তার গ্রন্থাগারে কনটেন্ট যোগ করছে, যেখানে অক্টোবর মাসে জাতীয় দলের খবর পাতলা। আসলে এটি একটি সম্প্রচার-সম্পদ সম্প্রসারণের প্রকল্প, যার জ্বালানি ক্যাম্পাসের তরুণ খেলোয়াড়রা এবং পণ্য পাঁচ কোটি রুপিয়ার একটি প্রতিযোগিতা। পাইপলাইনের দিক থেকে দেখলে প্রশ্নটা এখানে চাকরির নয়, দৃশ্যমানতার — আর দৃশ্যমানতা তখনই মূল্য পায়, যখন তার পরের ধাপটা কেউ স্পষ্ট করে লিখে দেয়।

চতুর্থ জিনিস: ভূগোল। ঘোষিত দলগুলোর নাম দেখলে ছবিটা স্পষ্ট — যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি। যোগকার্তায় ৬ পুরুষ ও ৬ মহিলা, সুরাবায়ায়ও ভারী জাভা-ঘনত্ব। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস প্রথম সংস্করণে নেই।

জাভার বাইরে এই মঞ্চ এখনো কাগজেই সীমিত। “জাতীয় মঞ্চ” শব্দবন্ধটি বানার্দি রহমদ ঠিক বলেছেন, কিন্তু রাস্তা হিসেবে সেটি এখনো আঁকা হয়নি।

পঞ্চম স্তরে একটি স্পষ্ট ইতিবাচক সিদ্ধান্ত আছে, সেটি চাপা রাখা উচিত নয়। পুরুষ ১৮, মহিলা ১৮ — পুরো সমান ভাগ। প্রাইজমানিও দুই বিভাগে একই ছকে বসানো। গ্রাসরুট ইভেন্টে লিঙ্গ-সমতা যদি কেউ সচেতনভাবে ডিজাইনে বসায়, সেটা আর দৈব নয়, নীতি — এবং লিগা ভলি মাহাসিসওয়ার সবচেয়ে পুনরুৎপাদনযোগ্য সিদ্ধান্ত এটিই। ইন্দোনেশিয়ার মহিলা জাতীয় দল যে উচ্চতায় পৌঁছেছে, সেই দেশে ক্যাম্পাস স্তরে এই সমতার হিসাব ছোট বিষয় নয়।

ষষ্ঠ স্তরে সময়সূচির ভাষাটা খেয়াল করার মতো। যোগকার্তা-সুরাবায়ায় স্লট ১৩ থেকে ১৯ ডব্লিউআইবি, জাকার্তায় ১১ থেকে ১৭। জাকার্তার ভেন্যু পার্তামিনা সিমপ্রাগে আন্তর্জাতিক মানের হোস্টেল-অনুকূল আয়োজন থাকে, তাই ইভিনিং স্লটে ভেন্যুর ব্যস্ততা থাকতে পারে; তবে সন্ধানটা বেশি দিনের নয়, উদাহরণ হতে পারে, কারণ সেখানে বড় ফেডারেশন ইভেন্ট হয়নি।

সপ্তম স্তরের হিসাবও পড়তে হবে। জাকার্তার ভেন্যুতিärtআগের স্লটে সরিয়ে আনার কারণ ব্যাখ্যা করা হয়নি। দিনে চার ম্যাচ মানে চারটি সম্প্রচার-ফ্রেম — শরীরের বিরতি নয়।

সপ্তম এবং শেষ পর্যবেক্ষণটি স্বচ্ছতার ঘাটতি, একেবারে অপ্রমাণিত থাকার চেয়ে ক্ষতিকর। কোন পদ্ধতিতে দল ওঠে, টাইব্রেকার কী, খেলোয়াড়ের যোগ্যতার মানদণ্ড কী,arroএবং ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ফেডারেশন PBVSI-এর সঙ্গে এই ইভেন্টের আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক কী — এই চারটির কোনো উত্তরেই সূত্রে স্পষ্টতা নেই। নিয়ম না লিখে লিগ চালানো যায়, কিন্তু নিয়ম না লিখে তর্ক মেটানো যায় না — দ্বিতীয় সংস্করণের আগে ঠিক সেখানেই সমস্যা তৈরি হয়।

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে আমি নিজের পাঠে আপত্তি তুলি। ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-গণমাধ্যমে এই উদ্যোগটাকে দেখানো হচ্ছে ক্যাম্পাস ভলিবলের “নতুন যুগ” হিসেবে। ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, তিন শহর — সংখ্যাগুলো বড়, তাই আত্মবিশ্বাসও বড়। সমস্যাটা সংখ্যায় নয়, সংখ্যাকে সঙ্গ দিতে থাকা প্রতীকী কিছু নয় — লিগটার পরের ধাপে।

প্রাইজমানি যে নামমাত্র, ঘোষণাতেই সেটা “ডেভেলপমেন্ট মানি” বলে স্বীকার করা হয়েছে।

আমি বাংলাদেশেরই উদাহরণ টানব, কারণ সেটা আমি নিজে দেখেছি। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে দেশটা ঘরের কোর্টে CAVA চ্যালেঞ্জ কাপ, ২০২২-এ অনূর্ধ্ব-২৩ মধ্যাঞ্চল শিরোপা, চীনের বিরুদ্ধে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের সেই ৩-২ জয় (সেট স্কোর ২৫-১৩ পর্যন্ত গড়ায়) আর প্রায় তিরিশ বছর পর এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা — এই সময়টা প্রমাণ করেছে লম্বা ক্যাম্প ও ঘরের কোর্ট এক মাসের দমকল-ব্যবস্থার চেয়ে ভালো কাজ করে। কিন্তু সেখানে একটা কাঠামো ছিল, সেট দীর্ঘদিন একসঙ্গে ছিল।

এখানে সেটা নেই: ক্যাম্পাস দল, কয়েক সপ্তাহের প্রস্তুতি, দুটি পুল ম্যাচ। নিয়মিত মৌসুম নেই যে প্রতিযোগিতা, সেটি লিগ নয় — উৎসব। উৎসব দরকারি, পাইপলাইন টানে না।

আমি এই জায়গায় নিজের পুরনো ফাঁদের কথাও বলি। ২০১৮ সালের শ্রীলঙ্কার সেই এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের সেমিফাইনালই আমার সবচেয়ে উজ্জ্বল স্মৃতি — কোয়ার্টারে শ্রীলঙ্কাকে ৩-১ (২৫-২২, ২৩-২৫, ২৫-২১, ২৫-১৯) হারানোর শ্বাসরোধী রাতটা আমি কখনো ভুলব না। কিন্তু সেই রাতের পাশে ২০২৩ সালের এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে ১৭ দলের মধ্যে ১৫তম স্থানটা রাখতে শিখেছি, নইলে গল্পটা “কেড়ে নেওয়া পদক” হয়ে যায়; বাস্তবে সেটা দীর্ঘ অনুপস্থিতি এবং আংশিক ফেরা।

এই সতর্কতা ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগের ক্ষেত্রেও খাটে। মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের নিবেদিত কনটেন্ট বাস্তব ভিত্তি;

সেটাকে জাতীয় পুনরুত্থান বলে বড় করে দেখার প্রয়োজন নেই।

আমি বরং সংকেত খুঁজব। প্রাইজপুল নয়, পাইপলাইন।

পরের সপ্তাহগুলোর সপ্তাহে অক্টোবরে নজর রাখতে হবে কমপক্ষে পাঁচটি জিনিসে: ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না; খেলোয়াড় যোগ্যতা ও নকআউটের নিয়ম প্রকাশ্যে আসে কি না; PBVSI আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি দেয় কি না;Sumatra বা সুলাওয়েসির কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় ঢোকে কি না; আর VIDIO-র ভিউয়ারশিপ পরিসংখ্যান মিডিয়ার প্রত্যাশা পূরণ করে কি না।

পাঁচটির মধ্যে তিনটির উত্তর হ্যাঁ হলে LVM একটি স্থায়ী ফ্র্যাঞ্চাইজি হয়ে উঠতে পারে; শূন্য হলে ইন্দোনেশিয়ান ক্যাম্পাস ইনডোরের আরেকটি ঋতুর নাম হয়ে থাকবে।

শেষ প্রশ্নটা ইভেন্ট আয়োজকদের জন্য নয়, ফেডারেশনের জন্য।

ইন্দোনেশিয়ায় লিগার মাহাসিসওয়ার ফাইনালে উঠে আর জাতীয় দলের জার্সি — এই দুইয়ের মাঝখানে কী আছে? এখনকার হিসাবে মাঝখানটা ব্লাঙ্ক। আর ওই ব্লাঙ্কটাই আড়াই মিলিয়ন রুপিয়ার পরবর্তী যুক্তি।