শূন্যই সাক্ষ্য: বাংলাদেশের মার্শাল আর্টস বিশ্লেষণে আটটি মাপকাঠি কেন খালি থেকে যায়

খুলনা জেলা স্টেডিয়ামের ইনডোর হল, ২০১৭। তিন দিনে সাতচল্লিশটি বাউট, আর আমি কর্নারের পাশে বসে স্পাইরাল নোটবুকে প্রতিটি রাউন্ড হাতে গুনছিলাম — জ্যাব, ক্লিঞ্চে কাটানো সেকেন্ড, রেফারির ওয়ার্নিং। সপ্তাহের সবচেয়ে জোরে চিৎকার উঠেছিল খুলনার রাসেল হাওলাদারের জন্য, যে জশোরের এক পুলিশ বক্সারের কাছে স্প্লিট ডিসিশনে হেরে গিয়েছিল। আমার পেজ তিনশো ফলোয়ার থেকে দুই হাজার একশোতে উঠেছিল, কিন্তু কমেন্টের সূত্রে কেউ টেকনিক নিয়ে কথা বলেনি। সবাই রেফারি নিয়ে কথা বলেছিল। আমি প্রতিটি ঘুষি হাতে গুনেছি, আর সেই সংখ্যাগুলো আজও শ্বাস নেয়। সাত বছর পরে, একটি আন্তর্জাতিক বিশ্লেষণ-কাঠামো বাংলাদেশের মার্শাল আর্টস নিয়ে আট মাত্রার গভীর পর্যালোচনা চালাল। ফল ফিরে এল প্রায় ফাঁকা হাতে। খেলার ধরন, ফাইটার কন্ডিশন, সংগঠনের আড়াআড়ি, ব্যবসার মডেল, নিয়ম-শাসন, স্বাস্থ্যঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্প-প্রবাহ — আটটির আটটিতেই লেখা ছিল একই বাক্য: পর্যাপ্ত তথ্য নেই, মূল্যায়ন করা সম্ভব নয়। এটা কোনো ব্যর্থতা নয়। এটাই এই সেক্টরের সবচেয়ে সৎ প্রতিকৃতি। বাংলাদেশের মার্শাল আর্টস মূলত দক্ষিণ এশীয় গেমসের উচ্চতায় বাঁচে। এশিয়ান গেমস বা অলিম্পিকের মঞ্চ এখানে বাস্তব লক্ষ্য নয়, আর বছরের পর বছর রিংসাইডে বসে থাকার অভিজ্ঞতা থেকে বলি — এই উচ্চতাটাই সৎ উচ্চতা। কারাতে, তায়কোয়ান্দো, বক্সিং, উশু — প্রতিটি ফেডারেশন আলাদা, প্রতিটির অস্তিত্ব সরকারি অনুদান আর কমিটির হাতবদলের ওপর নির্ভরশীল, আর সেই হিসাব জনসমক্ষে প্রায় কখনো আসে না। ১৯৭২ সালে গঠিত জুডো-কারাতে ফেডারেশন থেকে কারাতের ২০০১ সালের বিচ্ছেদ পর্যন্ত এই সেক্টর সংগঠিত হয়েছে চিঠি, স্মারকলিপি আর নতুন কমিটি দিয়ে, ক্রমাগত প্রশিক্ষণ-কাঠামো দিয়ে নয়। তাই যখন বিশ্লেষণ-কাঠামোটা আটটি মাপকাঠিতে নামল, প্রতিটিতেই দেয়ালে ধাক্কা খেল — কারণ প্রতিটি মাপকাঠি চায় এমন তথ্য, যা এই দেশ কখনো নিয়মিতভাবে রেকর্ড করেনি। প্রথম মাত্রা, কৌশল ও টেকনিকের তুলনা। একটি ফাইট বিশ্লেষণ করতে চাইলে দরকার ফুটেজ, রাউন্ডভিত্তিক স্কোরিং, স্ট্রাইক ডেটা। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ বা ডিভিশনাল রাউন্ডের কত বাউটের ভিডিও সংরক্ষিত আছে? ২০১৭ সালে আমি নিজে ৪৭টি বাউট দেখেছি, আর সেগুলোর হাতে-গোনা স্কোর ছাড়া আর কোনো স্থায়ী নথি আজ কোথাও নেই। তথ্য না থাকলে স্ট্রাইল-ম্যাচআপ নেই, ফিনিশিং রেট নেই, প্রতিপক্ষের গুণমান নেই — অর্থাৎ ফাইটারকে মাপার কোনো স্কেলই নেই। দ্বিতীয় মাত্রা, ফাইটারের কন্ডিশন। বয়সের বাঁক, ওজন কমানোর ঝুঁকি, চোটের হিসাব, ক্যাম্পের মান — কোনোটার ধারাবাহিক নথি নেই। একজন তায়কোয়ান্দো খেলোয়াড় কত ইভেন্টে কতবার ওজন কমিয়েছেন, কোথায় চোট পেয়েছেন, কে তাকে প্রশিক্ষণ দিয়েছেন — এসবের উত্তর বেশিরভাগ সময় থাকে কোচের স্মৃতিতে, কোনো ফাইলে নয়। বয়স-বাঁক বা প্রফেশনাল মাইলেজের কোনো সংখ্যা না থাকলে কাউকে অ্যাথলেটিক-লংজিভিটি কার্ভে বসানোই যায় না। তৃতীয় মাত্রা, সংগঠনের আড়াআড়ি। উপরের স্তর, দ্বিতীয় স্তর, আঞ্চলিক, স্থানীয় — এই সিঁড়িটা বাংলাদেশে আসলে নেই। আছে ফেডারেশন, তার নিচে ক্লাব, আর প্রতিযোগিতা মানে এক-দুই দিনের ইভেন্ট। চুক্তির একচেটিয়াতা, টাইটেলের ভাঙন, ক্রস-প্রমোশন সুপারফাইট — এসব বিতর্ক শুরু হওয়ার অনেক আগেই আমাদের সেক্টর থেমে যায়। চতুর্থ মাত্রা, ব্যবসার মডেল। ২০২০ সালের নভেম্বরে ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট হয়েছিল — ছয়টি বাউট, দর্শক শূন্য, ফেসবুকে প্রায় বারো হাজার স্ক্রিন। ছয় বাউট, শূন্য দর্শক, বারো হাজার স্ক্রিন: ভিড়টা কাচের ভেতরে চলে গিয়েছিল। সেদিন রিং অ্যানাউন্সারের সামনে কোনো জনতা ছিল না, ছিল শুধু একটা স্পিকার আর ফাঁকা প্রতিধ্বনি। পিপিভি নেই, গেট রেভিনিউ নেই, স্পন্সরশিপের স্থায়িত্ব নেই — তাই ফাইটারদের আয়ের ভাগ নিয়ে বলার মতো কোনো সংখ্যাও তৈরি হয়নি। ২০২২ সালের মে মাসে হোটেল বলরুমেই আয়োজিত আরেকটি কার্ডে রাঙ্গামাটির সুরা কৃষ্ণ চাকমা মেইন ইভেন্ট জিতেছিলেন, আর সেদিনও কেবল আমি-ই কর্নার পরিষ্কার হওয়ার আগে সার্ভিস করিডোরে দাঁড়িয়ে ছিলাম — কারণ রিংসাইডের বাইরের গল্পটাই তখন সবচেয়ে সত্যি গল্প। পঞ্চম মাত্রা, নিয়ম ও শাসন। কোন রুলসেট, কার বিচার, কোন ডোপ-পরীক্ষা, কোন ওজন-শৃঙ্খলা — এগুলো নির্দিষ্ট হতে পারে না, কারণ প্রায় প্রতিটি প্রতিযোগিতা নিজের নিয়ম নিজেই বানায়। বিচার নিয়ে বিতর্ক বারবার ওঠে — ২০১৭ সালেই দেখেছি, সবচেয়ে জোরে চিৎকার উঠেছিল রেফারির নামে — কিন্তু সেই বিতর্কের কোনো লিখিত নিষ্পত্তি কোথাও নেই। ষষ্ঠ মাত্রা, স্বাস্থ্য ও কেরিয়ার-ঝুঁকি। মস্তিষ্কের স্বাস্থ্য, ওজন-কমানোর দুর্ঘটনা, চোট, অবসরের নিরাপত্তা, মানসিক নিরাপত্তা — ফাইটার-নির্দিষ্ট এসব ঝুঁকির কোনো চিকিৎসা-নথি বা বীমা-কাঠামো নেই। যে ঝুঁকির হিসাব নেই, তার প্রতিরোধও নেই। সপ্তম ও অষ্টম মাত্রা, জন-আখ্যান আর শিল্প-প্রবাহ। সংবাদমাধ্যম যদি ফাইট নিয়মিত না দেখায়, আখ্যান তৈরি হয় না; আখ্যান না থাকলে জিম-পাইপলাইন থেকে সম্প্রচার, বাজি, সরঞ্জাম, নীতিনির্ধারণ — কোনোটাই ট্রেস করা যায় না। অ্যারিনা খালি হলে স্ক্রিনই প্রতিটি হৃদস্পন্দন গুনে যায়, কিন্তু সেই হৃদস্পন্দন কোনো লেজারে ওঠে না। এখানেই বাইরের পাঠ ভুল জায়গায় থামে। সহজ ব্যাখ্যা হলো, এটা দারিদ্র্যের সমস্যা, নয়তো প্রতিভার অভাব। কিন্তু কাঠামোর শূন্যতা আসলে টাকার গল্প নয়, প্রতিভারও নয় — এটা সম্প্রচার ও নথিভুক্তির গল্প। ২০১০ সালে ঢাকায় অনুষ্ঠিত দক্ষিণ এশীয় গেমসে কারাতে চারটি সোনা এসেছিল; পনেরো বছর পরে সেই সোনাগুলো ঠিক কোন পথ বানিয়েছে, কোন কোচ তৈরি করেছে, কোন জিম খুলেছে — সেই হিসাব কোথাও নেই। ২০১৯ সালে নেপালের গেমসে কারাতে তিনটি সোনা ও তায়কোয়ান্দোয় একটি সোনা ও দশটি ব্রোঞ্জ এসেছিল, আর আমি কাঠমান্ডু থেকে কোচের টিম-বাস ছাড়ার আগেই ফোনে সেই ফল তুলে নিয়েছিলাম। ফল এল, ফুটেজ এল না। দেশ যখন সোনা জেতে ভয়েস নোটে আর দুই লাইনের সংবাদসংস্থার আইটেমে, তখন বিশ্লেষণের কোনো কাঁচামাল জমা হয় না — শুধু স্মৃতি জমা হয়। ক্রিকেটের ছায়া এখানে একবারই বলি, কারণ এটা ক্ষোভের গল্প নয়, হিসাবের গল্প: ২০১৮ বিশ্বকাপের ৩০ দিনে তিনটি খুলনা কেবল চ্যানেলে খেলার সম্প্রচার মিলেছিল ১,১৪০ মিনিট, যার ১,০৬২ মিনিট ফুটবল আর সব মার্শাল আর্টস মিলিয়ে মাত্র ১৪ মিনিট। যে খেলা পর্দায় ১৪ মিনিট পায়, তার ফুটেজ-আর্কাইভ কোথা থেকে আসবে? আগামী দিনে যে সংকেতটা দেখতে হবে, সেটা কোনো পদক নয়। বরং প্রথমবার যখন কোনো বাংলাদেশি ফাইটের ফল ভয়েস নোটের বদলে ফুটেজ আর হাতে-গোনা রাউন্ড-লেজারে পৌঁছাবে, তখনই আটটা মাপকাঠি প্রথমবার ভরতে শুরু করবে। ফেডারেশন বদলালে কিছু বদলাবে না; কোচ, জিমের ভাড়া, পরিবারের অনুমতি আর একটি সংরক্ষিত লেজার বদলালে সব বদলাবে। ততক্ষণ প্রশ্নটা থাকবে একটাই — আমরা সোনা জিতছি, না শুধু সোনার কথা শুনছি?