ফ্যান টোকেন থেকে এনএফটি: ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের দ্বাদশ খেলোয়াড়?

বিশ্বকাপের প্রথম স্পন্দন স্কোরকার্ডে ছিল না; ছিল ফ্যান টোকেনের দামের ওঠানামায়। ২০২২ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে আইসিসি সোসিওসের সঙ্গে যৌথভাবে আইসিসি ফ্যান টোকেন চালু করে। দুবাইয়ের একটি রেস্তোরাঁয় রাতের শিফট শেষ করা বাংলাদেশি ওয়েটার আমার ফোনের স্ক্রিনে সেই টোকেন কিনছিল। সে বলল, "মাঠে উপস্থিত থাকতে পারি না বলে অন্তত টোকেনটা আমার কাছে থাকে; মনে হয় খেলাটা আমারও।" এই বাক্যটিই এখন ব্লকচেইন-ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় গল্প। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকে পড়েছে তিন স্তরে। প্রথম স্তর পৃষ্ঠপোষকতা: ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো বিভিন্ন টি-টোয়েন্টি লিগের পাশে লোগো বসাচ্ছে। দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন: ক্লাব এবং বোর্ড চিলিজ বা সোসিওসের মতো প্ল্যাটফর্মে নিজস্ব ক্রিপ্টো সম্পদ বিক্রি করছে। তৃতীয় স্তর এনএফটি: ম্যাচের মুহূর্ত, খেলোয়াড়ের কার্ড, সীমিত সংস্করণের ডিজিটাল সংগ্রহ। রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম সুরেশ রায়না, ঋষভ পন্ত এবং শ্রেয়াস আইয়ারের মুহূর্তকে এনএফটি করেছে; ফ্যানক্রেজ নামে আরেকটি প্ল্যাটফর্ম আইসিসি-অনুমোদিত ডিজিটাল সংগ্রহ তৈরি করছে। প্রবাসী বাংলাদেশি দর্শকের কাছে এই তিন স্তরই একটি প্রশ্ন তুলেছে: খেলাটা কি কাছে এলো, নাকি পণ্য হয়ে গেল? ফ্যান টোকেনের কাঠামো বোঝা দরকার। ফ্যান টোকেন শেয়ার নয়; এটি ক্লাবের দেওয়া বিশেষ সুবিধার ডিজিটাল চাবি। আইসিসি ফ্যান টোকেনের বেলায় ধারকরা বিশ্বকাপের পোল, পুরস্কার, ডিজিটাল সামগ্রী এবং ম্যাচ ডে অভিজ্ঞতার অংশ পান। প্রাথমিক বিক্রয় থেকে ক্লাব অর্থ পায়; পরে এক্সচেঞ্জে কেনাবেচায় ক্লাব প্রতিটি লেনদেন থেকে কমিশন পায়। তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হচ্ছে টোকেনের দামের গ্রাফ—এটি অনুরাগীর মনের দোলাচলের একটি স্পন্দন। ম্যাচের জয়-পরাজয়, তারকার চোট, কোচিং স্টাফের পরিবর্তন—সব পড়ে যায় এই দামে। আইসিসি ফ্যান টোকেনের বড় পরীক্ষা শুরু হয়েছিল পোল দিয়ে। ধারকদের জিজ্ঞেস করা হয়েছিল ম্যাচ ডে অভিজ্ঞতা, সংগীত, পুরস্কার নিয়ে। এই অংশগ্রহণ গণতন্ত্রের মতো দেখায়, তবে স্মার্ট চুক্তির চাবি ক্লাবের হাতেই থাকে। ফলে টোকেন ভক্তদের ক্ষমতা দেয় না, বরং দেয় অন্তরঙ্গতার অনুভূতি। এখানেই ব্লকচেইনের আসল অর্থনীতি লুকানো: টোকেন বিক্রি থেকে যা আয়, তার চেয়ে বড় হলো ক্লাবের হাতে জমানো দর্শক-আচরণের ডেটা। কার কোন মুহূর্তটি কিনতে আগ্রহ, কোন তারকা কতটা আবেগ তৈরি করছেন—এই ডেটা ভবিষ্যতের স্পনসরশিপ ও স্কোয়াড পরিকল্পনাকে প্রভাবিত করে। ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি: দর্শকের উদ্বেগ আগে কখনো একটি সংখ্যায় রূপ নেয়নি। জয়ের রাতে টোকেনের দাম বাড়ে, হারের পর পড়ে। স্কোয়াড ঘোষণার আগে থেকেই টোকেনের বাজার প্রায় আন্দাজ দেয় দলটি কতটা আস্থা তৈরি করছে। এই বিষয়টিকে আমি বলি 'সাপোর্টার টেম্পারেচার'। ক্লাবগুলোর কাছে এটি যেমন আনুগত্য জরিপ, তেমনি বিপণন বিভাগের জন্য একটি ডেটা খনি। কোন খেলোয়াড়কে কেন্দ্র করে টোকেন কেনা হচ্ছে, কোন মুহূর্তের এনএফটির চাহিদা সবচেয়ে বেশি—এই ডেটা থেকেই ভবিষ্যতের স্পনসরশিপ এবং স্কোয়াড পরিকল্পনার ইঙ্গিত মেলে। রিপোর্টার হিসেবে আমি এই ডেটাকে সাক্ষাৎকারের মতোই গুরুত্ব দিচ্ছি। এনএফটির জগৎ আরও এক ধাপ গভীর। রারিও, ফ্যানক্রেজ, স্ট্রাইকার—এই প্ল্যাটফর্মগুলোতে একটি ছক্কার ভিডিও ক্লিপের ডিজিটাল কপি হাজার টাকার বেশি দরে বিক্রি হয়েছে। সংগ্রহশালা হিসেবে এটি চমৎকার; কিন্তু দ্বিতীয় হাতের বাজারে তারল্য কম। অনেক প্রবাসী ভক্ত আনন্দ বনাম লাভের বিভ্রান্তিতে পড়েন। তাই প্রতিটি ড্রপ-এর আগে একজন দর্শককে জানা উচিত: সে কি মুহূর্তটিকে ভালোবাসতে কিনছে, নাকি দামের গল্পকে বিশ্বাস করছে? একুশ বছর ধরে ম্যাচ দেখছি; তিন বছর বিট রিপোর্টার হিসেবে কাজ করছি। এই সময়ে সবচেয়ে বড় পাঠ: খেলোয়াড়ের চেয়ে বড় মাঠ, মাঠের চেয়ে বড় দর্শকের গল্প। ফ্যান টোকেন সেই গল্পের নতুন অধ্যায়। তবে এই অধ্যায়ে অন্ধকার দিকও আছে। সমালোচকরা বলেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে জুয়ার গলিতে নিয়ে যাচ্ছে। আমি মনে করি ব্লকচেইন নিজে খারাপ নয়; সমস্যা কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজির আচরণ। তারা টোকেনকে 'বিনিয়োগের সুযোগ' বলে বিজ্ঞাপন দেয়, অথচ ছোট ছাপে লেখে 'এটি নিয়ন্ত্রিত পণ্য নয়'। প্রবাসী শ্রমিকদের জন্য এটি মারাত্মক। যে টাকা তাঁরা বাড়িতে পাঠানোর আগে আলাদা করে রাখেন, তার একাংশ যদি টোকেনে বসে যায়, বাজার ভেঙে পড়লে কেউ সেই দায় নেবে না। দূরত্ব কোনো আড়াল তৈরি করেনি; বরং টোকেন প্রবাসী ভক্তদের দেয় একধরনের আত্মীয়তার অনুভূতি। কিন্তু দূরত্বের পণ্য এখন নিয়ন্ত্রণহীন বাজারে পরীক্ষা দেওয়ার শিকার। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসে অনেক ফ্যান টোকেন ৭০ থেকে ৮০ শতাংশ পড়ে যায়। সেই অভিজ্ঞতার পরেও ক্রিকেট বোর্ডগুলো সতর্ক হয়নি; বরং নতুন করে বিক্রি শুরু করেছে। আসল প্রশ্ন তাই 'অনৈতিক প্রযুক্তি নাকি নৈতিক' নয়; প্রশ্ন হলো টোকেনের নিয়ম কে বানাবে, ক্লাব নাকি নিয়ন্ত্রক সংস্থা। যারা মনে করেন টোকেনে ক্ষমতা ভক্তের হাতে চলে আসে, তারা ভুল। ক্লাব নিয়ন্ত্রণ করে স্মার্ট চুক্তি; প্ল্যাটফর্ম নিয়ন্ত্রণ করে লেনদেন; দাম নিয়ন্ত্রণ করে মুহূর্তের আবেগ। ভক্তরা পোল ভোট দিতে পারেন, তবে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের চাবি ক্লাবের কাছেই। সুতরাং টোকেন ক্ষমতা হস্তান্তরের যন্ত্র নয়, সংযোগ গভীর করার যন্ত্র। ক্রিকেটের প্রচলিত গণতন্ত্রকে এটি পরিবর্তন করে না, বরং নতুন করে প্যাকেজ করে। আমার কাছে পরের সংকেত স্পষ্ট। টোকেনের দাম নয়, দেখতে হবে টোকেন কার হাতে থাকে। যে ভক্ত টোকেন কিনে সারা বছর ধরে রাখে, সে প্রযুক্তি থেকে সত্যিকারের আনন্দ নেয়; যে রাতারাতি লাভের আশায় কেনে, সে শুধু দামের ক্রীতদাস। ভবিষ্যতের টুর্নামেন্টে ব্যবস্থাটি সফল হবে কিনা, তা নির্ভর করবে 'ধারণ হার' বা হল্ড রেটের ওপর—টোকেন কতজন ব্যবহারকারী হাত বদল না করেই রেখে দেন। এই হল্ড রেটই আসল ম্যাচ; দাম নয়। আমি শিখেছি, ভালো বিট রিপোর্টিং মানে ঘরের নাড়ির সঙ্গে তাল মিলিয়ে চলা, শুধু খবর আগে পাওয়া নয়। ফ্যান টোকেনও ঠিক সেভাবে পরীক্ষা দেবে: মধ্যস্বত্বভোগীরা লাভের সময় প্রতিশ্রুতি ভুলে যায়, কিন্তু ভক্তরা কখনো ভুলে না কার জন্য তারা শিকড় ধরে থাকে।